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风好正是扬帆时 踔厉奋发绘新篇——勘设公司2021年度发展纪实

来源:魏静怡 发布时间:2022年04月02日 访问量: A+ A A-
  启新程,雄关漫道真如铁。2021年是十四五规划的开局之年,在这一年里,勘设公司紧跟着集团公司凝心聚力、阔步向前,迎来了最佳发展机遇,展现出向好发展的美好前景。
  开新局,携手同圆勘设梦。这一年,我们精准发展定位,践行设计引领施工总承包战略;这一年,我们找准市场方向,齐心协力实现市场转型突破新局;这一年,我们提供“人才制度”双保障,积累了蓄势待发的强劲力量;这一年,我们探索党建与生产融合新方式,以党建引领为公司发展注入新活力。
五大业务齐头并进
特色施工崭露头角
  2021年2月7日,集团公司党委书记、董事长潘必义出席勘设公司2021年度工作会暨二届三次职代会,要求勘设公司坚持以集团公司“十四五”规划为指引,聚焦勘察、设计、咨询、检测、EPC全流程业务板块,紧紧围绕集团公司三大工程品牌建设,坚定不移走集约化、集成化、工厂化发展之路。这为勘设公司未来的发展道路指明了前进方向。
  坚定自身定位,实现复合式服务输出。传统的勘察设计院大都属于单一的技术服务输出模式,然而在设计院持续衰颓的大环境下,能否抓住作为大型施工企业下专业设计单位的机会,发扬设计施工一体化优势,成功从单一技术输出向复合式服务输出转变,决定着勘设公司能否在大型施工企业的工程总承包模式中找到立足之地。
  这一年,我们成功地实现了技术咨询服务向前、后端的延伸。前端以提供方案策划、技术咨询、成本分析为着力点,深入参与盐城滨海、彭州金仙湖、重庆西南总部基地、云南玉溪红塔区等项目的策划和方案,为集团公司获取大项目提供了强力的前期方案支持;后端以提供设计阶段的设计优化服务和成本管控思路为突破口,不但协助集团公司推出《设计管理办法》,还在具体项目中积极实践,开辟施工阶段技术增值服务新路径,真正成为了集团公司和二级兄弟单位可靠的勘察设计支撑伙伴。
  优化组织架构,精耕五大业务板块。这一年,勘设公司根据自身特点和业务定位,不断地优化组织架构,以“五个一”为五大业务板块全面发展提供不竭动力。
  一个质的突破——咨询板块实现质的突破。为集团公司获取项目提供方案支撑、技术支撑和前期造价咨询服务,勘设公司年轻的咨询团队找准了发力点,将鼓足干劲,锤炼自身服务能力、开辟技术增值新路径。
  一个管理亮点——勘察板块管理服务初现亮点。2021年,勘察事业部大力引进注册人员充实到生产一线,稳定组织架构。由技术人才组成的勘察团队积极为大型项目提供勘察技术管理和后期服务,在项目实践中提升专业水平,总结管控思路,进一步推动整个勘察团队技术水平和服务能力提升,形成了良性循环。
  一个思维转变——设计板块技术过硬、思维转变。设计板块人员思想意识进一步与市场接轨,在保障专业技术质量的前提下努力提升综合效益,全员营销模式实现在望。一方面,各专业总工全面把控设计图纸的质量水平,确保技术质量成果;另一方面转变服务思维,用业主思维做好设计和设计管理,保障了工程效益最大化。此外,还组建了数字智能化设计中心,在天府大厦装修项目弱电设计等项目的历练中,加速了在BIM及建筑智能化方面站稳脚跟。
  一个初露锋芒——在EPC和特色施工板块初露锋芒。借鉴资中县基础设计建设项目的成果经验,以富润天府新区总部大楼项目(以下简称:富润项目)为抓手,努力通过该项目的成功实践为集团EPC项目闯出一条设计施工融合的新路径,并进一步强化对工程施工组织与设计互动能力的建设,争取使富润项目成为设计施工总承包项目的典范。在特色施工板块中,装饰装修板块通过成都大厦改造等项目逐步获得了集团公司的认可,承接了中冶天府大厦办公楼层装修等诸多重要项目,经过一年的发展,势头良好、信心坚定;岩土工程板块组建新的岩土工程事业部,打破了专业分包制约,掌握了主动权,确保公司能够最大程度上发挥技术优势。
  一个平稳发展——检测板块发展平稳。通过永勐高速公路工地检测试验室等项目,进一步锻炼了检测队伍的管理和技术水平,历练出了一批年轻的检测人才,为公司发展添砖加瓦。
看清市场找准方向
市场转型突破新局
  党委书记、董事长潘必义在勘设公司2021年度工作会暨二届三次职代会上指出,勘设公司要毫不动摇地坚持市场开发的“龙头”地位。要进一步解放思想、开动脑筋、优化内部协同,不断从单一的设计市场向百花齐放的多元市场转变。
  这一年,勘设公司转变思维模式,将内部协同市场作为公司市场开发的重心,侧重勘察设计的内部市场,全年累积参加集团的项目投标38项;且敢于挑战公招市场,主动参与市场竞争,2021年,公司自助投标数量达到了153项,中标数量85项,达到了历年之最。将技术咨询服务向前端和后端延伸,前端以提供方案策划、技术咨询、成本分析为着力点,后端以提供施工阶段的设计优化服务和成本管控思路为突破口,深度参与云开高速、重庆西南总部基地、双流千嘉、等多个项目,开辟施工阶段技术增值服务新路径。
  对外,公司积极开拓自营市场,大幅度压缩了合作项目的比例,彻底摆脱了靠“挂牌子”谋生的窘境,使得潜在风险有效降低。此外,公司还积极加强与外部单位的合作交流,与同济建筑设计、四川冶勘等知名设计院进行市场和技术的交流,达成了深度战略合作,为后期开拓市场、整合资源奠定了基础。
“人才、科创”双重保障
有序有力迈出新步伐
党委书记、董事长潘必义在勘设公司2021年度工作会暨二届三次职代会上指出,勘设公司拥有“高知高技”群体,要进一步抢抓发展机遇、提升核心竞争力,加快成长为专业能力强、有社会影响力的综合性施工企业勘察设计院和赢得业界话语权的发展平台。
  作为技术密集型企业,人才是不可或缺资源,是企业发展的第一动力。这一年,我们坚持以人才队伍建设为核心,从7月开始,招聘优秀毕业生51人次,全年累计招聘近90人,吸引了一批优秀人才补充至关键技术岗位,充实注册建筑师、注册土木工程师、注册设备工程师等核心专业注册人员,并在关键岗位发挥了重要作用;这一年,我们围绕五大业务板块,开展技术类、管理类专业专业培训近100次,并以技术座谈、质量点评等多种形式使得今年新入职的年轻设计者们快速成长;这一年,我们完善人才任用机制,调整各级干部,完善薪酬管理体系,多劳多得深入人心,人才梯队建设初见成效、企业核心竞争力显著提升。
  科技创新是企业发展的驱动力,不断丰富着高技术高质量发展内涵。这一年,勘设公司坚持以服务生产为导向,注重科研实用性和效益转换,通过积极参与永勐高速公路质量事件的处理、山东潍坊地下室抗浮处理等项目,让技术管理落得更实,不再是纸上谈兵。这一年,科技创新工作成果显著,受理授权专利共计20项,发表论文10篇,获省部级QC成果奖3项、省部级勘察设计奖1项,1项科技成果通过四川省土木建筑学会成果评价,达到国际先进水平。
坚守安全底线
压降企业生产经营管理风险
  安全是企业的管理之基、生产之要,是企业发展之魂。这一年,勘设公司始终紧绷着安全生产弦,通过安全培训演习、安全生产“强基行动”、建立健全安全生产责任制及责任制清单、完善应急预案体系、安全质量联合检查等一系列措施扎牢安全生产制度牢笼和责任牢笼,使得全体员工在“技术支撑、施工执行、安全监督、资源保障”四大体系上的安全意识有效提高,全年安全生产形势稳定。实现安全事故及环境责任事故零发生,且无新增职业病病例,新冠疫情事件持续保持为零,2021年安全环保职业健康管理目标全面完成。
  解决历史遗留问题是解决企业发展后顾之忧的有效途径。勘设公司历史沿革久远、板块众多,一些工作颇具复杂性和特殊性。就“两金”清欠而言,同样面临挑战。今年,勘设公司特设了专项问题解决领导小组、清欠工作小组,最大程度上健全了清欠制度,专职法务、纪检负责人主动介入重点项目的关键流程和关键环节,对各项工作的推进情况进行严格监督考核,既有效规避了风险,又推动解决了一些历史遗留问题,收回了三年以上应收账款,压降存量,有效化解了制约公司发展的掣肘,保障了公司的基本权益,从而大大降低了生产经营风险。
强基固本
党建生产经营融合取得新成效
  欲流之远者,必浚其泉源。这一年,勘设公司坚持全面从严治党,持续推进党建工作,筑牢战斗堡垒,党建生产经营融合取得了新的成效。   
  一是以“我为群众办实事”为契机,持续聚焦党史学习教育活动。2021年5月以来,党政领导干部带头深入对口联系部门和项目部开展调研,以开展座谈交流、走访项目现场、设立线上线下意见征集箱、填写调查问卷等方式广泛听取意见建议,精准对接企业发展所需、基层单位所盼、职工群众所向,最大程度上解决了群众急难愁盼的问题。二是增强理论学习实效,发挥党组织凝心聚力作用。坚持以思想宣传作为党建工作的重要抓手,深化政治理论学习,通过“第一议题”学习、中心组学习扩大会等构建党内理论研讨阵地,并创新性地推出了内部电子刊物《新“勘”点》,既讲集团大事、公司发展、项目履约、制度宣贯,也关注身边先进宣传、员工生活、休闲交友,成为公司与员工沟通交流的重要平台,大大拉近了党群干群关系。此外,通过对接驻地社区街道,建立对外合作平台,山东公司为多维度地企合作打下了基础。三是将监督问责嵌入了生产经营全流程。纪检部将工作督办与监督问责的职能联动融合,为深化公司治理改革和作风建设提供了动力,同时深入开展了作风建设整治行动,通过反腐倡廉宣传教育活动,营造了浓厚的廉洁文化氛围。
  风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄。站在新的起跑线,勘设公司已经蓄势待发,必将攻坚克难、乘势而上,在集团党委的正确领导下,向高质量发展征程踔厉奋发!
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